成立于1993年的青島瑞華集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)瑞華集團(tuán)）是一家中等規(guī)模的傳統(tǒng)服裝企業(yè)。和許多同類(lèi)中小企業(yè)一樣，這幾年公司發(fā)展來(lái)到了生死存亡的十字路口，面臨著重大考驗(yàn)。紡織制衣行業(yè)不少企業(yè)逐步停產(chǎn)退出，瑞華集團(tuán)的訂單量、利潤(rùn)率也連續(xù)下跌。

2020年，公司失去了業(yè)務(wù)中占比近80%的歐洲市場(chǎng)訂單。為了活下來(lái)，瑞華集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)程顯玉決心轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

但瑞華制衣常年以外貿(mào)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)訂單批量小、品種多，要求服裝廠做到“小單快反”，交貨速度要快，生產(chǎn)線柔性要強(qiáng)。要轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)線和管理流程必須全面改造升級(jí)。若不改造，無(wú)法承接國(guó)內(nèi)訂單。

而改造，也是阻力重重。2020年，程顯玉提議對(duì)工廠進(jìn)行數(shù)字化改造時(shí)，130多名中高層管理者中竟有118名投下反對(duì)票，還有一些人棄權(quán)。

瑞華集團(tuán)服裝廠廠長(zhǎng)曹亞忠說(shuō)：“我在服裝行業(yè)工作了近30年，只要看一眼就知道哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。讓我拋棄過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)數(shù)據(jù)決策，心里非常抵觸?！?/p>

作為青島本地服裝產(chǎn)業(yè)的“老法師”，程顯玉早期就在工廠做過(guò)局部智能化嘗試，但驗(yàn)證效果并不理想。一舉投資2000多萬(wàn)元全面改造工廠，萬(wàn)一不成功，公司可能“猝死”。

改，還是不改？艱難時(shí)刻，程顯玉自己也猶豫。

雖然工廠效率提升，但全流程數(shù)字化需要組織重構(gòu)、管理變革，許多中層面臨被機(jī)器、軟件取代的風(fēng)險(xiǎn)。這是許多人反對(duì)的根本原因。

站在十字路口，政府的扶持和兒子程紅升的力挺，讓程顯玉下定決心。

當(dāng)時(shí)正值青島市即墨區(qū)政府指定“十大雙跨平臺(tái)”對(duì)企業(yè)一對(duì)一示范改造，瑞華集團(tuán)和卡奧斯COSMOPlat“結(jié)對(duì)”，參與改造能獲得千萬(wàn)元政府補(bǔ)貼支持。

程紅升是“85后”，電商專(zhuān)業(yè)出身，現(xiàn)任公司總經(jīng)理。他大學(xué)畢業(yè)后在工廠的搬運(yùn)、制衣、后勤等崗位鍛煉，先后前往十幾家公司參觀學(xué)習(xí)，多次和卡奧斯COSMOPlat接洽，堅(jiān)持進(jìn)行數(shù)字化改造。

是形勢(shì)逼人，亦是水到渠成。2021年初，程顯玉決定啟動(dòng)數(shù)字化改造。

為了打消大家的顧慮，程顯玉父子和卡奧斯COSMOPlat團(tuán)隊(duì)一起深入車(chē)間，一遍遍講解、梳理、做思想工作，大家越來(lái)越配合。

改造后的瑞華集團(tuán)煥然一新：?jiǎn)稳债a(chǎn)能從9000件增至12000件；生產(chǎn)周期由20天發(fā)貨縮短到7天交貨；訂單量增加30%、訂單附加值提高150%、利潤(rùn)率倍增……

員工收入普遍增長(zhǎng)30%至50%。程顯玉外銷(xiāo)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的愿望已完全實(shí)現(xiàn)，此前瑞華集團(tuán)80%的訂單來(lái)自國(guó)外，現(xiàn)在80%來(lái)自國(guó)內(nèi)。

如今，瑞華集團(tuán)還出資在全國(guó)范圍內(nèi)并購(gòu)了20多家制衣廠，一方面完成本部應(yīng)接不暇的訂單，一方面繼續(xù)和卡奧斯COSMOPlat合作，把公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造的經(jīng)驗(yàn)移植過(guò)去。

“最大的收獲其實(shí)是‘希望’。原來(lái)，大家都說(shuō)制衣是夕陽(yáng)行業(yè)，公司看不到明天，我有時(shí)候也覺(jué)得干不了多久了?，F(xiàn)在，公司建立了新優(yōu)勢(shì)，信心大增?！闭劶翱▕W斯COSMOPlat為瑞華集團(tuán)帶來(lái)的變化，程紅升如是說(shuō)。

“重生”背后的“巨人”

“原地踏步，是溫水煮青蛙；退后一步，是深淵；往前一步，可能失敗，也可能重生?！?/p>

復(fù)盤(pán)此番數(shù)字化轉(zhuǎn)型，程紅升感慨頗多。

“往前一步”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，瑞華贏得重生，一位巨人扮演了至關(guān)重要的角色——海爾。

卡奧斯COSMOPlat是海爾推出的具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、全球首家引入用戶(hù)全流程參與體驗(yàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

2021年，瑞華集團(tuán)引進(jìn)海爾旗下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)卡奧斯COSMOPlat協(xié)助改造后，全面轉(zhuǎn)型為數(shù)字化、智能化的現(xiàn)代服裝企業(yè)。

“現(xiàn)在，訂單一接下，信息就會(huì)直接同步到每一個(gè)部門(mén)。各個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)確認(rèn)，從拿到訂單到確定生產(chǎn)，只要5分鐘。”

公司副總經(jīng)理宋述杰介紹，以前業(yè)務(wù)人員接單后要出表格，找領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)、評(píng)估產(chǎn)能、確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)余料、采購(gòu)備料等，一套流程下來(lái)至少要兩天。

現(xiàn)在，瑞華制衣工廠的流水線由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

記者看到，每排工人上方均懸掛一塊電視屏幕。每個(gè)站位每道工序需要的工時(shí)、當(dāng)前產(chǎn)量、當(dāng)日返修率等數(shù)據(jù)都在屏幕上實(shí)時(shí)顯示。

這些數(shù)據(jù)與前端品牌銷(xiāo)售及庫(kù)存數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，品牌方銷(xiāo)售后可隨時(shí)加單、工廠實(shí)時(shí)生產(chǎn)補(bǔ)貨，大大減少了庫(kù)存積壓。

在成品檢測(cè)車(chē)間，每件成品的衣架上都有對(duì)應(yīng)二維碼。衣服傳輸?shù)竭@里，訂單、尺碼等信息也進(jìn)入系統(tǒng)，可自動(dòng)調(diào)取出貨產(chǎn)品。以前，所有衣服檢驗(yàn)前放一堆，檢驗(yàn)完又是一堆，產(chǎn)品計(jì)件和工資結(jié)算是“老大難”問(wèn)題。如今，這些數(shù)據(jù)由系統(tǒng)直接生成，管理效率提升了80%。

2021年，瑞華集團(tuán)總部廠區(qū)12條生產(chǎn)線的產(chǎn)值首次突破1億元，2022年更是遠(yuǎn)超這一數(shù)字。生產(chǎn)線總數(shù)沒(méi)變但產(chǎn)能大增，國(guó)內(nèi)頭部服裝品牌紛紛尋求合作，公司訂單量增加30%，且利潤(rùn)率從此前的6%至8%增加到16%左右。

源于制造，賦能制造。2017年，卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。如今，按照“大企業(yè)共建、小企業(yè)共享”模式，卡奧斯COSMOPlat已鏈接企業(yè)90萬(wàn)家，服務(wù)企業(yè)15.8萬(wàn)多家，連續(xù)5年位居工業(yè)和信息化部雙跨平臺(tái)榜首。

基于海爾30余年制造經(jīng)驗(yàn)，卡奧斯COSMOPlat在推動(dòng)著眾多制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。瑞華集團(tuán)的“重生”，只是案例之一。

目前，卡奧斯COSMOPlat已成長(zhǎng)為比肩美國(guó)通用電氣Predix、德國(guó)西門(mén)子MindSphere的全球三大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之一。它也擁有其他兩大平臺(tái)所不具備的特質(zhì)——首創(chuàng)用戶(hù)驅(qū)動(dòng)全流程的大規(guī)模定制模式。

卡奧斯COSMOPlat只是海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型一個(gè)縮影。

以“家電國(guó)貨之光”聞名，但早已不局限于家電。迎著數(shù)字化浪潮，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)家電行業(yè)向物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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