塔牌集團(tuán)（002233）2023年半年度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述內(nèi)容如下：

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一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

1、水泥行業(yè)發(fā)展情況

公司所處行業(yè)為水泥行業(yè)。水泥作為重要的建筑材料之一，具有耐腐蝕、耐高溫、抗震等特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于工業(yè)建筑、民用建筑、交通工程、水利工程、海港工程、國防建設(shè)等新型工業(yè)領(lǐng)域和工程建設(shè)，為改善民生、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防安全起到了重要作用，目前尚無任何一種材料可以替代。當(dāng)前行業(yè)已步入結(jié)構(gòu)調(diào)整和綠色發(fā)展階段。

水泥行業(yè)發(fā)展與全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)等緊密相關(guān)，發(fā)展規(guī)律具有周期性特點(diǎn)。同時(shí)水泥行業(yè)呈現(xiàn)一定的季節(jié)性波動(dòng)，北方冬季、南方雨季因施工減少為淡季。水泥是質(zhì)重價(jià)低的資源型產(chǎn)品，因此水泥企業(yè)一般選址于靠近石灰石資源的地區(qū)，在地理位置布局上受到局限。由于水泥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、單價(jià)低，承擔(dān)運(yùn)輸成本的能力較弱，一般公路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)銷售半徑不超過200公里，水路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)銷售半徑不超過500公里，呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域性特征。公司三大水泥生產(chǎn)基地都比較接近市場(chǎng)，地理位置優(yōu)勢(shì)突出，較區(qū)域內(nèi)其它競(jìng)爭對(duì)手具有經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸半徑的優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布初步核算數(shù)據(jù)，今年上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長5.5%，全國固定資產(chǎn)投資同比增長3.8%，其中基礎(chǔ)設(shè)施投資同比增長7.2%，房地產(chǎn)開發(fā)投資同比下降7.9%，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年到位資金下降9.8%。上半年全國固定資產(chǎn)投資增長穩(wěn)中趨緩，基礎(chǔ)設(shè)施投資保持較快增長，是支撐水泥需求的重要支點(diǎn)；房地產(chǎn)市場(chǎng)仍處于底部調(diào)整階段，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資、房地產(chǎn)新開工面積和房地產(chǎn)施工面積同比降幅均有所擴(kuò)大，對(duì)水泥需求的負(fù)面影響較大。

2、公司主要業(yè)務(wù)

公司主要從事各類硅酸鹽水泥、預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)和銷售，是粵東地區(qū)具有較大影響力的水泥制造企業(yè)，擁有廣東省梅州市、惠州市和福建省龍巖市三大水泥生產(chǎn)基地，水泥產(chǎn)能2,200萬噸/年。

3、主要產(chǎn)品及用途

（1）硅酸鹽水泥熟料，簡稱“熟料”，由石灰石質(zhì)原料、粘土質(zhì)原料及少量校正原料按一定配比磨成細(xì)粉，經(jīng)一定溫度煅燒后形成的以硅酸鈣為主要礦物成分的產(chǎn)物。熟料為通用硅酸鹽水泥生產(chǎn)過程中的半成品。

（2）通用硅酸鹽水泥，以硅酸鹽水泥熟料和適量的石膏及規(guī)定的混合材料磨細(xì)制成的水硬性膠凝材料。通用硅酸鹽水泥包括硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥和復(fù)合硅酸鹽水泥六大品種。公司主營“塔牌、粵塔、嘉應(yīng)、恒塔”四大品牌的32.5、32.5R、42.5、42.5R、52.5、52.5R等級(jí)的多種通用硅酸鹽水泥。通用硅酸鹽水泥廣泛應(yīng)用于高速公路、水電工程、鐵路、港口、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及房地產(chǎn)等各類建筑工程。

（3）預(yù)拌混凝土，亦稱“商品混凝土”，主要指由通用硅酸鹽水泥、集料、水以及根據(jù)需要摻入的外加劑、礦物摻合料等材料按一定比例，在攪拌站經(jīng)計(jì)量、拌制后出售的并采用運(yùn)輸車在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)至使用地點(diǎn)的混凝土拌合物。預(yù)拌混凝土廣泛應(yīng)用于各類土木工程建設(shè)。

4、經(jīng)營模式

公司已形成較為完善的“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”專業(yè)化的管理模式，以公司本部各職能部門為中心負(fù)責(zé)日常系統(tǒng)指揮及關(guān)系協(xié)調(diào)，由下屬各子（分）公司相互配合，負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售的業(yè)務(wù)模式。

（1）生產(chǎn)模式：水泥企業(yè)均為連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)，公司根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)能及錯(cuò)峰生產(chǎn)要求等情況制定年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并據(jù)此采購原燃材料組織生產(chǎn)。同時(shí)，公司結(jié)合季節(jié)性市場(chǎng)需求情況，在各水泥企業(yè)均配置較大規(guī)模的庫容，既確保生產(chǎn)線的連續(xù)運(yùn)行，獲取最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)成本，又可以解決水泥需求旺季供不應(yīng)求的問題，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）銷售模式：根據(jù)水泥銷售對(duì)象的不同，公司建立了經(jīng)銷模式和直銷模式并存的多渠道、多層次的銷售網(wǎng)絡(luò)。公司水泥銷售主要以三大基地為核心，通過公路向周邊市場(chǎng)輻射。

（3）采購模式：公司根據(jù)不同類型原燃材料及備品備件等市場(chǎng)特點(diǎn)，分別采取招標(biāo)、線下詢價(jià)比價(jià)、網(wǎng)購、競(jìng)爭性談判、根據(jù)公開市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)等方式進(jìn)行采購，在采購決策中堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先和就地、就近采購原則，不斷降低采購成本。

5、市場(chǎng)地位

公司是國家水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)支持的全國60家大型水泥企業(yè)之一，屬于國家產(chǎn)業(yè)政策扶持企業(yè)。截止報(bào)告期末，公司熟料產(chǎn)能1,473萬噸，排名第16名

，水泥產(chǎn)能2,200萬噸，塔牌水泥擁有較高的知名度、認(rèn)可度和美譽(yù)度，公司水泥產(chǎn)品在粵東市場(chǎng)占有率較高。

公司在中國水泥協(xié)會(huì)發(fā)布的2023年中國水泥上市公司綜合實(shí)力排名中排第十四位。公司先后榮獲“全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位”、“國家守合同重信用企業(yè)”、“全國建材行業(yè)先進(jìn)集體”、“中國建材百強(qiáng)企業(yè)”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“廣東上市公司綜合實(shí)力10強(qiáng)”、“廣東上市公司最具盈利能力10強(qiáng)”、“2022廣東省制造業(yè)民營企業(yè)100強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

6、主要業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素

水泥企業(yè)的盈利主要受水泥產(chǎn)銷量、銷售價(jià)格及水泥生產(chǎn)成本的影響。公司水泥銷售區(qū)域圍繞廣東梅州、惠州及福建龍巖三大生產(chǎn)基地通過公路運(yùn)輸輻射到粵東和深圳、東莞、惠州、福建龍巖、江西贛州等地區(qū)。公司在粵東市場(chǎng)品牌認(rèn)同度高，市場(chǎng)占有率較高，且具有經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸半徑優(yōu)勢(shì)，盈利基礎(chǔ)相對(duì)較好；公司惠州龍門生產(chǎn)基地銷售半徑輻射粵港澳大灣區(qū)，灣區(qū)的水泥需求穩(wěn)定性較高，確定性較強(qiáng)，業(yè)績確定性和彈性相對(duì)較高。公司業(yè)績與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、固定資產(chǎn)投資規(guī)模、房地產(chǎn)投資和水泥行業(yè)相關(guān)的碳排放、錯(cuò)峰生產(chǎn)、產(chǎn)能置換、環(huán)保要求等政策具有緊密關(guān)聯(lián)性，廣東省尤其是粵東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、固定資產(chǎn)投資規(guī)模和當(dāng)?shù)匕l(fā)展的周期性，均會(huì)對(duì)公司盈利狀況產(chǎn)生較大的影響。

報(bào)告期內(nèi)，水泥市場(chǎng)弱勢(shì)運(yùn)行，房地產(chǎn)開發(fā)投資降幅擴(kuò)大，區(qū)域市場(chǎng)水泥需求在經(jīng)歷了短暫“小陽春”后開始轉(zhuǎn)弱，供需矛盾加劇，進(jìn)入5月以來水泥價(jià)格快速回落。報(bào)告期內(nèi)，受益于煤炭價(jià)格下降，公司水泥生產(chǎn)成本降幅較明顯。報(bào)告期內(nèi)，公司水泥銷量小幅上升、成本同比下降，且降幅大于水泥價(jià)格同比降幅，公司經(jīng)營效益較上年同期的較低基數(shù)上升明顯。

7、報(bào)告期內(nèi)總體經(jīng)營情況

今年上半年，國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長5.5%，全國固定資產(chǎn)投資同比增長3.8%，其中基礎(chǔ)設(shè)施投資同比增長7.2%，房地產(chǎn)開發(fā)投資同比下降7.9%。今年上半年，基礎(chǔ)設(shè)施投資力度加大，但由于房地產(chǎn)仍處于底部調(diào)整階段，房地產(chǎn)投資持續(xù)下降，項(xiàng)目資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重，新開工項(xiàng)目較少，在建工程施工進(jìn)度緩慢，全國水泥需求呈現(xiàn)弱勢(shì)恢復(fù)，在去年同期低基數(shù)的情況下，按國家統(tǒng)計(jì)局同口徑數(shù)據(jù)，全國規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)水泥產(chǎn)量9.53億噸，同比增長1.3%，且增速逐月持續(xù)回落；按照產(chǎn)量全口徑計(jì)算，水泥產(chǎn)量較上年同期下降2.4%，同比減少約2,400萬噸。根據(jù)水泥出貨率監(jiān)測(cè)情況，上半年全國水泥市場(chǎng)需求僅略好于去年同期水平，尤其是進(jìn)入二季度以來，需求表現(xiàn)不佳，呈現(xiàn)“旺季不旺，淡季更淡”的行情，與2019～2021年同期相比下降約兩成。

今年上半年，廣東地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長5.0%，固定資產(chǎn)投資同比增長4.4%，其中基礎(chǔ)設(shè)施投資同比增長10.8%，房地產(chǎn)開發(fā)投資同比下降7.4%，分區(qū)域看，珠三角核心區(qū)完成房地產(chǎn)開發(fā)投資下降6.6%，粵東西北地區(qū)下降11.7%。今年上半年，廣東省水泥累計(jì)產(chǎn)量同比增長0.5%，產(chǎn)量居全國第一。上半年廣東水泥市場(chǎng)持續(xù)低迷，水泥價(jià)格震蕩下行，一季度行業(yè)通過錯(cuò)峰生產(chǎn)，維持了水泥市場(chǎng)供需弱平衡，水泥價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)；5月份開始，由于雨水天氣增多，加劇了市場(chǎng)需求的萎縮，水泥價(jià)格加速下行，同時(shí)省外低價(jià)水泥的大量涌入，導(dǎo)致市場(chǎng)供需矛盾進(jìn)一步惡化，6月份廣東水泥價(jià)格呈現(xiàn)斷崖式下跌，水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大，市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。

今年上半年，針對(duì)水泥行業(yè)形勢(shì)新情況新變化，公司一方面加強(qiáng)了市場(chǎng)端管控和建設(shè)，科學(xué)應(yīng)對(duì)，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步鞏固公司市場(chǎng)份額；另一方面繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理工作，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，強(qiáng)化成本管控，深化對(duì)標(biāo)對(duì)表，加強(qiáng)煤炭價(jià)格趨勢(shì)研判和優(yōu)化采購節(jié)奏，繼續(xù)精簡機(jī)構(gòu)和優(yōu)化人員，建立和完善彈性薪酬體系，不斷降低生產(chǎn)成本和壓降運(yùn)營費(fèi)用，加快固廢項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營管理，逐步出清低效產(chǎn)能和關(guān)停低質(zhì)企業(yè)，助力公司瘦身強(qiáng)體和輕裝上陣，進(jìn)一步提升公司競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)水泥銷量819.94萬噸、熟料銷量43.46萬噸，較上年同期分別增長了12.51%、32.42%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入287,089.44萬元，較上年同期增長了10.72%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤48,574.81萬元，較上年同期大幅增長了178.03%。

今年上半年，得益于務(wù)實(shí)管用的營銷策略，公司水泥銷量同比上升了12.51%；報(bào)告期內(nèi)水泥市場(chǎng)行情維持弱勢(shì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，粵東和珠三角市場(chǎng)水泥價(jià)格延續(xù)上年末以來弱勢(shì)回升的走勢(shì)，但進(jìn)入5月份中下旬以來出現(xiàn)快速回落，導(dǎo)致報(bào)告期公司水泥平均售價(jià)同比下降2.53%；受益于報(bào)告期煤炭采購價(jià)格同比下降20.07%和公司上年以來實(shí)施的一系列降本增效措施的持續(xù)見效，公司水泥平均銷售成本同比下降12.36%，大于水泥平均價(jià)格降幅，使得公司綜合毛利率由上年同期的20.44%上升至27.91%，上升了7.47個(gè)百分點(diǎn)，主業(yè)盈利水平同比明顯改善。受股指回升的影響，報(bào)告期公司證券投資實(shí)現(xiàn)浮盈，報(bào)告期非經(jīng)常性損益同比大幅增加1.27億元。綜上，在多因素疊加影響下，使得報(bào)告期實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比大幅增長。

報(bào)告期內(nèi)，公司部分水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目逐步轉(zhuǎn)入正常運(yùn)營，環(huán)保處置量逐漸增加，實(shí)現(xiàn)環(huán)保處置營業(yè)收入2,333.10萬元，同比實(shí)現(xiàn)大幅增長298.82%。公司將加快在建水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)一步擴(kuò)大處置規(guī)模，增加處置品類，盡快形成新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。

報(bào)告期內(nèi)，公司及下屬企業(yè)廠區(qū)紅線內(nèi)的“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)余電上網(wǎng)收入109.96萬元，同比大幅增長146.04%。下一步，公司將加快各水泥生產(chǎn)企業(yè)原材料堆棚屋頂建設(shè)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)度，進(jìn)一步擴(kuò)大光伏發(fā)電裝機(jī)規(guī)模，提高清潔能源使用比例。

二、核心競(jìng)爭力分析

公司是國家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整60家大型企業(yè)之一的上市公司，是廣東省規(guī)模較大和綜合競(jìng)爭力較強(qiáng)的水泥制造企業(yè)之一，相比粵東區(qū)域其它水泥企業(yè)具有以下競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)：

1、產(chǎn)業(yè)政策扶持優(yōu)勢(shì)：公司是國家水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)支持全國60家大型水泥企業(yè)之一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策將為公司進(jìn)一步發(fā)展拓展空間，得益于水泥行業(yè)“上大壓小、扶優(yōu)汰劣”以及提高行業(yè)集中度的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方向，公司一直屬于國家產(chǎn)業(yè)政策扶持企業(yè)。

2、資源及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)：根據(jù)水泥行業(yè)的資源依賴性和市場(chǎng)區(qū)域性特征,公司一直致力于以資源為依托、以市場(chǎng)為導(dǎo)向構(gòu)建及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。公司所處粵東地區(qū)（梅州、惠州山區(qū)）目前是廣東省重點(diǎn)發(fā)展的三大水泥熟料基地之一，石灰石資源儲(chǔ)量豐富，粵東地區(qū)已初步形成水泥產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，配套的石灰石礦山開采、物流等均較完備，產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外輻射的影響力已初步顯現(xiàn)。同時(shí)，公司具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，上游具有礦山，下游具有混凝土攪拌站，并且在各生產(chǎn)基地逐步配套建設(shè)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目和水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目，完整的產(chǎn)業(yè)鏈可以提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利水平。

3、區(qū)域龍頭優(yōu)勢(shì)：截止報(bào)告期末，公司熟料產(chǎn)能1,473萬噸，排名第16名

，水泥產(chǎn)能2,200萬噸，在廣東省本土水泥行業(yè)中名列前茅，公司水泥產(chǎn)品在粵東市場(chǎng)占有率較高，公司良好區(qū)位優(yōu)勢(shì)將受益于粵港澳大灣區(qū)建設(shè)。

4、營銷優(yōu)勢(shì)：公司具有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，共建有兩千多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，公司與各地代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，代理商能夠快速準(zhǔn)確地將市場(chǎng)需求反饋給公司，公司與客戶實(shí)現(xiàn)了良性互動(dòng)，有效保障了公司與市場(chǎng)的同步升級(jí)、發(fā)展。同時(shí)，公司開設(shè)了塔牌水泥的電子商務(wù)銷售平臺(tái)，通過網(wǎng)上銷售擴(kuò)寬銷售渠道，為客戶提供便利。

5、品牌優(yōu)勢(shì)：公司50多年深耕水泥行業(yè)，在粵東區(qū)域市場(chǎng)積聚了深厚的市場(chǎng)品牌認(rèn)知，公司擁有“塔牌”、“嘉應(yīng)”、“粵塔”、“恒塔”四個(gè)品牌，在水泥行業(yè)及區(qū)域市場(chǎng)上擁有較高的知名度、認(rèn)可度和美譽(yù)度，“塔牌”水泥目前在廣東省及相鄰廣東的江西、福建周邊市縣市場(chǎng)享有較高的影響力。

6、裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)：公司目前具有8條新型干法旋窯水泥熟料生產(chǎn)線，其中4,500t/d以上有7條，包括2條10,000t/d生產(chǎn)線，這些生產(chǎn)線的裝備和工藝技術(shù)先進(jìn)，能耗和排放水平較低，成本優(yōu)勢(shì)較明顯。公司一貫重視技術(shù)改造，積極實(shí)施科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，長期與華南理工大學(xué)等高等院校進(jìn)行合作，充分利用高等院?？蒲辛α?，不斷地引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，扎實(shí)推進(jìn)水泥智能化工廠建設(shè)，使得公司水泥生產(chǎn)技術(shù)水平始終保持在行業(yè)先進(jìn)行列，增強(qiáng)了公司產(chǎn)品競(jìng)爭力。公司具有廣東省水泥行業(yè)省級(jí)技術(shù)中心和工程技術(shù)研究開發(fā)中心，在設(shè)備升級(jí)、生產(chǎn)技術(shù)、工藝優(yōu)化及智能化工廠建設(shè)等方面走在行業(yè)前列。

7、管理優(yōu)勢(shì)：公司管理團(tuán)隊(duì)擁有豐富的水泥行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了自身獨(dú)特的管理模式，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有序運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)效率的持續(xù)提高和公司的可持續(xù)快速發(fā)展。公司多年來不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立了一整套較為完善的管理體系；通過實(shí)施員工持股計(jì)劃，形成公司與員工利益共同體，促進(jìn)員工與公司共同成長，共同推進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大；通過改革創(chuàng)新干部管理選拔和考核制度，造就了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、管理嚴(yán)密的優(yōu)秀企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

公司在生產(chǎn)經(jīng)營中主要有以下風(fēng)險(xiǎn)因素：

1、受制于宏觀經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)增長放緩的風(fēng)險(xiǎn)：公司主營水泥生產(chǎn)與銷售，水泥行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況密切相關(guān)，固定資產(chǎn)投資規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)市場(chǎng)、城市化進(jìn)程等因素對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略影響深遠(yuǎn)且重大，宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化及經(jīng)濟(jì)增長放緩，將對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2、區(qū)域市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：公司水泥主要以廣東梅州、惠州，福建龍巖三大生產(chǎn)基地為核心，通過公路運(yùn)輸銷往粵東、珠三角周邊和閩西、贛南地區(qū)，這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、固定資產(chǎn)投資規(guī)模、房地產(chǎn)開發(fā)投資、新農(nóng)村建設(shè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性，均對(duì)公司未來經(jīng)營情況產(chǎn)生較大影響。

3、公司競(jìng)爭對(duì)手不斷壯大風(fēng)險(xiǎn)：近年來大型水泥企業(yè)集團(tuán)紛紛在公司區(qū)域市場(chǎng)的周邊地區(qū)采取兼并重

組或產(chǎn)能置換等方式不斷做大做強(qiáng)，公司的競(jìng)爭對(duì)手不斷發(fā)展壯大，勢(shì)必加劇本區(qū)域水泥市場(chǎng)競(jìng)爭，競(jìng)爭壓力加大。

4、碳達(dá)峰碳中和產(chǎn)業(yè)政策的風(fēng)險(xiǎn)：工信部等部委已發(fā)布《碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》、《工業(yè)領(lǐng)域碳達(dá)峰實(shí)施方案》、《建材行業(yè)碳達(dá)峰實(shí)施方案》，廣東省政府發(fā)布《廣東省碳達(dá)峰實(shí)施方案》，對(duì)水泥等重點(diǎn)行業(yè)減污降碳、綠色低碳、協(xié)同增效等提出了更清晰、更明確的要求。水泥作為高能耗產(chǎn)業(yè)，在“雙碳”背景下，將面臨節(jié)能減排、綠色能源、清潔生產(chǎn)、資源綜合利用等方面的減碳技術(shù)升級(jí)投入和運(yùn)營成本增加，在能源能耗管控和減排方面將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

5、水泥制造成本上升的風(fēng)險(xiǎn)：近幾年煤電價(jià)格上漲，疊加節(jié)能減排、礦山綜合治理等環(huán)保、安全政策措施的實(shí)施和推進(jìn)，水泥生產(chǎn)成本大幅增長，水泥行業(yè)進(jìn)入高成本時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨更大的挑戰(zhàn)。在水泥行業(yè)過剩產(chǎn)能未出清之前，產(chǎn)品成本是各大水泥企業(yè)贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的核心，公司能否有效控制水泥成本將關(guān)系到公司競(jìng)爭力和可持續(xù)發(fā)展。

6、完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃存在不確定性：公司經(jīng)營環(huán)境，受國家宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境等因素影響，公司經(jīng)營業(yè)績受水泥價(jià)格、水泥銷量、煤炭價(jià)格等多種因素影響。公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，不構(gòu)成公司對(duì)投資者的實(shí)質(zhì)承諾，敬請(qǐng)投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。

公司將根據(jù)企業(yè)自身狀況，緊緊圍繞國家及行業(yè)政策，積極采取以下措施應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)：1、繼續(xù)全力推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做精。強(qiáng)化水泥主業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)更加持續(xù)、更加強(qiáng)大的產(chǎn)品競(jìng)爭力；圍繞主業(yè)強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈，做好水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目運(yùn)營管理和加快建設(shè)工作；加強(qiáng)市場(chǎng)管控和建設(shè)，完善營銷策略，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)份額；及時(shí)做好新型水泥產(chǎn)品研發(fā)及推廣；繼續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保管理；積極探索區(qū)域水泥企業(yè)的并購整合，發(fā)揮規(guī)模效益，推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做精。

2、提升混凝土產(chǎn)業(yè)效益。進(jìn)一步整合提升混凝土攪拌站，優(yōu)化布局，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制，降低混凝土成本，改進(jìn)銷售策略，提高效益。

3、積極應(yīng)對(duì)碳達(dá)峰碳中和。公司將密切關(guān)注政策變化和行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極探索節(jié)能減排降碳的新舉措，提前規(guī)劃減排路徑，率先采取減排措施，提升碳管理水平。公司將做好下屬子公司廠區(qū)紅線內(nèi)光伏發(fā)電項(xiàng)目運(yùn)營管理工作并盡可能擴(kuò)大規(guī)模，正在加快推進(jìn)替代燃料項(xiàng)目和儲(chǔ)能項(xiàng)目建設(shè)，以減少化石能源消耗總量，提高清潔能源使用比例。

4、全面加強(qiáng)降本增效。通過強(qiáng)化成本管控意識(shí)，深化對(duì)標(biāo)對(duì)表，全面推行精益化管理；通過實(shí)施數(shù)字化和智能化改造，推進(jìn)瘦身強(qiáng)體，不斷提高經(jīng)營管理效率；通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化工藝技術(shù)和配料、完善市場(chǎng)化采購、推進(jìn)節(jié)能減排技術(shù)攻關(guān)和改造、嚴(yán)控費(fèi)用支出等，不斷降低生產(chǎn)成本和壓減運(yùn)營費(fèi)用；通過強(qiáng)化市場(chǎng)營銷，不斷提升公司效益。

5、推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極推進(jìn)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)力量，找準(zhǔn)國家和政策鼓勵(lì)扶持的適合公司的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，集中公司資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，謀劃發(fā)展生物科技項(xiàng)目，努力培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

6、不斷提高經(jīng)營管理水平。全面梳理各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，規(guī)范管理制度體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制；加快推進(jìn)管理信息化，提高管理效率；強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)督職能，確保廉潔履職；加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減小對(duì)業(yè)績波動(dòng)的影響；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

7、全面實(shí)施“共創(chuàng)塔牌事業(yè)，共享塔牌成果”的理念，牢固樹立用戶至上的思想觀念，完善供銷服務(wù)管理體系，建立和發(fā)展長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客戶、供應(yīng)商和企業(yè)共贏發(fā)展；積極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、社會(huì)團(tuán)體、中介機(jī)構(gòu)、股東和員工關(guān)系，引領(lǐng)和促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步。

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