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宗馥莉接棒后,娃哈哈業(yè)績回暖,宗慶后豪擲千萬給員工發(fā)獎金

來源:時代財經(jīng)  

娃哈哈業(yè)績回暖,宗慶后豪擲千萬給員工發(fā)獎金。

8月10日,網(wǎng)絡(luò)中流傳的一條娃哈哈員工的朋友圈引發(fā)大量關(guān)注。該朋友圈稱,娃哈哈近期向員工連發(fā)兩條《關(guān)于表彰部門為1-7月增長做貢獻(xiàn)的科室人員的通知》及《關(guān)于對普通員工的獎勵通知》,兩則通知都提及為員工發(fā)放獎金。

娃哈哈相關(guān)負(fù)責(zé)人向時代財經(jīng)證實了上述通知的真實性?!岸麻L宗慶后決定向集團(tuán)全體員工發(fā)放額外獎勵,總金額超千萬,目前所有獎金均已發(fā)放?!?/p>


(相關(guān)資料圖)

“今年上半年相比去年同期有較好的增長,董事長和總經(jīng)理一致認(rèn)為企業(yè)取得的成績和集團(tuán)各員工的努力是分不開的,所以決定結(jié)合上半年工作表現(xiàn)給全體員工發(fā)額外獎勵,從管理干部到普通員工,人人有份。”上述負(fù)責(zé)人表示。

承諾“不降薪”,還給員工蓋公寓

這并不是娃哈哈第一次給員工發(fā)放巨額獎金。作為國內(nèi)飲料巨頭的創(chuàng)始人,宗慶后在員工福利上向來不吝嗇。雖然自己“一年花費不超過5萬元”,但宗慶后經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是,“企業(yè)發(fā)展離不開員工”。

早在2017年,適逢娃哈哈成立30周年,當(dāng)年“雙11”,宗慶后就給員工們發(fā)放了3.3億元的“剁手費”。

2022年1月,宗慶后在2021年度“風(fēng)云浙商”頒獎禮上透露,娃哈哈2021年發(fā)展還可以,年增長17%,并且給員工準(zhǔn)備了6億多元獎金,比上一年增加了13%。

宗慶后還承諾“不降薪”。他表示,2021年原材料價格上漲,“吃掉”了公司18億元的利潤,但員工工資并沒有減少,今年年終獎?wù)諛影l(fā)。同時,他還表示,企業(yè)在共富路上,要給員工加工資、解決住房問題。

除了給員工發(fā)“紅包”,娃哈哈位于杭州上城區(qū)的一棟員工公寓,更是因其豪華程度和周邊房價高而備受關(guān)注。

根據(jù)娃哈哈官方信息,該公寓總建筑面積約19.2萬平方米,共規(guī)劃設(shè)計了8幢22層的高層精裝修住宅公寓。公寓配套設(shè)施包括地下車庫、室內(nèi)游泳池、室外健身活動場所、中心大花園等,但凡年滿一定工齡、表現(xiàn)優(yōu)秀的已婚員工,只需象征性地繳納租金,就有機會入住。

據(jù)媒體報道,上述公寓地處杭州望江新城核心地段,周邊在建新房如融創(chuàng)濱江御潮,開盤限購價為6.98萬元/平方米。

這也不是宗慶后第一次給員工們造房子。2019年,位于杭州市中心的娃哈哈老罐頭廠拆除后,宗慶后決定在原廠址上投資9.42億元,建千余套廉租房,每套租金僅需幾百元。此外,在海寧、成都、涪陵等地,娃哈哈也為員工提供了廉租房、房改房、經(jīng)濟適用房等不同住房類型。

上述娃哈哈相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,公司在杭州市中心為員工建造的人才公寓也將在今年迎來交付。

除了解決員工的住宿問題外,從1993年開始,娃哈哈實行了近30年的全員持股制,每年定期為員工分紅。巔峰時,娃哈哈員工持股人數(shù)達(dá)15000人。

一位福建娃哈哈分公司的員工告訴時代財經(jīng),“自己在入職娃哈哈后,第三年就能夠入股,第四年可以拿到分紅?!?/p>

娃哈哈走向年輕化,業(yè)績開始回暖

給員工大方發(fā)放福利,離不開娃哈哈業(yè)績的支撐。

上述娃哈哈相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴時代財經(jīng),此次為員工發(fā)放獎金,原因為娃哈哈上半年業(yè)績實現(xiàn)增長。

全國工商聯(lián)發(fā)布“2022中國民營企業(yè)500強”榜單顯示,2021年,娃哈哈營收重回500億元以上,達(dá)到519.15億元,這是自2013年以來公司營收實現(xiàn)的最大增幅。

不過,這一數(shù)據(jù)與巔峰時期相比,仍有較大差距。2013年,娃哈哈實現(xiàn)營收782.8億元,創(chuàng)下歷史新高。從2010年至2013年,宗慶后三次登頂中國內(nèi)地富豪榜。但此后娃哈哈營收一路下滑,2020年,雖然依然是“中國飲料之王”,但其銷售額已不足440億元,創(chuàng)下10年來的新低。

“中國民營企業(yè)500強”榜單數(shù)據(jù)顯示,2014-2020年,娃哈哈的營收分別為728億元、495億元、529億元、465億元、469億元、464億元、440億元。

2021福布斯中國內(nèi)地富豪榜顯示,農(nóng)夫山泉(09633.HK)掌門人鐘睒睒,以4244億元的財富首次登頂,宗慶后則以554億元的財富排在第65位,娃哈哈失去了“中國飲料之王”的頭銜。

把目光投向整個中國飲料市場,2016年前后,跑馬圈地式的渠道鋪設(shè)接近尾聲,市場天花板漸近。并且,隨著新一代消費群體崛起,市場對于飲料產(chǎn)品的需求更加個性化、多元化。娃哈哈的困境開始暴露,一方面缺少爆款新品,另一方面群其傳統(tǒng)營銷模式的影響力開始下滑。

公開資料顯示,創(chuàng)立已36年的娃哈哈現(xiàn)有產(chǎn)品約十余類200多個品種,但明星產(chǎn)品依舊是元老級的“老三樣”,其中經(jīng)典產(chǎn)品娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水系列都是在1996年推出,營養(yǎng)快線則是在2005年上市。

去年12月,娃哈哈宣布,宗慶后辭去總經(jīng)理一職,其女兒宗馥莉出任集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。此后,宗馥莉開始著手對娃哈哈的產(chǎn)品和營銷體系進(jìn)行調(diào)整。

在2022年娃哈哈品牌營銷規(guī)劃大會上,宗馥莉提出“四大舉措”,即一大戰(zhàn)役打響“水的翻身仗”、兩大IP助力品牌年輕化、三大品類鎖定細(xì)分市場、四大產(chǎn)品持續(xù)造血渠道。

通過推出新品、更換代言人、圈層營銷等一系列玩法,宗馥莉嘗試提升品牌在年輕群體中的影響力,包括推出KellyOne氣泡水、營養(yǎng)快線彩妝盤、與《斗羅大陸》聯(lián)名的風(fēng)味酸奶,以及和鐘薛高聯(lián)名上新“未成年雪糕”等。

在消費者注意力愈發(fā)分散的當(dāng)下,如果想讓員工“口袋”更豐滿,娃哈哈還要進(jìn)行更深層次的改變。

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